美的方洪波:制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級有三大方向

“傳統(tǒng)模式已經(jīng)失效,制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級有三大路徑?!懊赖募瘓F(tuán)董事長方洪波說道。1月13日,在2018中國制造論壇現(xiàn)場,方洪波認(rèn)為,傳統(tǒng)模式已經(jīng)失效,企業(yè)可以通過保持成本優(yōu)勢、建立差異化能力以及產(chǎn)業(yè)間轉(zhuǎn)型升級的三大方向,打造可持續(xù)的發(fā)展模式。

其中,保持成本優(yōu)勢最根本的是建立效率驅(qū)動(dòng)上的新成本優(yōu)勢,他強(qiáng)調(diào),效率驅(qū)動(dòng)并不是簡單的“機(jī)器代人”、“無人工廠”,效率驅(qū)動(dòng)是一個(gè)系統(tǒng)化的工程。

以下是現(xiàn)場部分精彩觀點(diǎn)▼

傳統(tǒng)模式的本質(zhì)是靠低成本優(yōu)勢

中國制造真正發(fā)展起來是改革開放以后,包括美的的發(fā)展,本質(zhì)上就是依靠中國低成本優(yōu)勢和發(fā)達(dá)國家的成本差異,迅速的發(fā)展起來,珠三角就是這一模式下的典型例子。

但是到了2008年,金融危機(jī)的到來,成為了一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。中國市場的增長速度開始平穩(wěn),同時(shí),各種要素成本,隱形的成本都在顯著的上升,轉(zhuǎn)型要抓住本質(zhì)。傳統(tǒng)模式已經(jīng)失效,作為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級,我們必須要尋找新的模式,尋找新的賺錢的能力。

其中,有三大方向,第一是保持成本優(yōu)勢,轉(zhuǎn)移到低成本區(qū)域。比如中國的西部、東南亞、非洲等地區(qū)或國家,但是絕大多數(shù)企業(yè)無法轉(zhuǎn)移,這受到管理因素等許多能力的影響。所以保持成本優(yōu)勢的根本是要建立以效率驅(qū)動(dòng)建立新成本優(yōu)勢。

第二,就要靠建立差異化能力。具體而言,第一是要產(chǎn)品領(lǐng)先,比競爭對手更快推出競爭產(chǎn)品,背后需要大量技能。第二個(gè)是技術(shù)創(chuàng)新,更需要厚積薄發(fā),才能積累技術(shù)。第三是商業(yè)模式的創(chuàng)新,通過三大方式建立起差異化能力。

第三,產(chǎn)業(yè)間轉(zhuǎn)型升級,也就是進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)。

從這些方向看來,傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型依舊是要抓住本質(zhì)。

邁向全球化科技集團(tuán)

遵循企業(yè)的發(fā)展規(guī)律和商業(yè)本質(zhì),美的所有轉(zhuǎn)型圍繞產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動(dòng)、全球經(jīng)營這三個(gè)方向開展的。

過去我們推出數(shù)字化1.0,面向未來,我們以技術(shù)創(chuàng)新打造基于全球化的全價(jià)值鏈卓越運(yùn)營的數(shù)字2.0階段。未來,美的正努力轉(zhuǎn)型為一家消費(fèi)電器、暖通空調(diào)、機(jī)器人與自動(dòng)化系統(tǒng),智能供應(yīng)鏈(物流)的全球化科技集團(tuán)。

模擬六自由度運(yùn)動(dòng)平臺地震小屋,伺服電動(dòng)缸廠家請聯(lián)系佛山依時(shí)利新科技

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