李新創(chuàng) :鋼鐵企業(yè)兼并重組是大勢(shì)所趨

從全球并購(gòu)重組周期、鋼鐵產(chǎn)業(yè)內(nèi)在規(guī)律和企業(yè)發(fā)展需求角度看,推進(jìn)我國(guó)鋼鐵企業(yè)兼并重組是大勢(shì)所趨。

值得注意的是,鋼鐵企業(yè)重組依然存在“規(guī)模情結(jié)”“重重組、輕整合”等問(wèn)題。因此,鋼企重組須做好“整合、協(xié)同、創(chuàng)新”,充分發(fā)揮重組后各類資源的有效配置作用。

鋼鐵企業(yè)重組應(yīng)從單一化的擴(kuò)大規(guī)模變成“擴(kuò)大規(guī)模+提高質(zhì)量”,從一般性的兼并重組變成“兼并重組+整合提升”。

我國(guó)鋼鐵企業(yè)數(shù)量眾多,但集中度一直處于較低水平,嚴(yán)重制約了我國(guó)鋼鐵行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。近年來(lái),國(guó)內(nèi)大型鋼鐵企業(yè)紛紛并購(gòu)重組,行業(yè)集中度有所回升,但仍然與行業(yè)有序發(fā)展和產(chǎn)業(yè)政策的要求有較大差距。從全球并購(gòu)重組周期、鋼鐵產(chǎn)業(yè)內(nèi)在規(guī)律和企業(yè)發(fā)展需求角度看,推進(jìn)我國(guó)鋼鐵企業(yè)兼并重組是大勢(shì)所趨。

近日,中國(guó)寶武重組馬鋼成為鋼鐵行業(yè)的一件大事。通過(guò)本次收購(gòu),中國(guó)寶武將通過(guò)馬鋼集團(tuán)間接控制馬鋼股份45.54%的股份,并成為馬鋼股份間接控股股東,馬鋼股份的實(shí)際控制人也將由安徽省國(guó)資委變?yōu)閲?guó)務(wù)院國(guó)資委??梢哉f(shuō),此次重組對(duì)于引領(lǐng)我國(guó)鋼鐵行業(yè)發(fā)展、建成世界最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)具有重大意義。

首先,有利于促進(jìn)行業(yè)有序發(fā)展。重組后,中國(guó)寶武將進(jìn)一步提高長(zhǎng)江流域市場(chǎng)掌控力,塑造有序的區(qū)域市場(chǎng)秩序,有利于引領(lǐng)全行業(yè)有序發(fā)展。其次,有利于促進(jìn)專業(yè)化發(fā)展。兩家重組對(duì)于協(xié)調(diào)相關(guān)鋼鐵產(chǎn)品的市場(chǎng)策略、產(chǎn)線分工和專業(yè)化生產(chǎn)作用巨大。再次,有利于集中力量創(chuàng)新發(fā)展。通過(guò)研發(fā)、人才資源整合,中國(guó)寶武將進(jìn)一步提升創(chuàng)新能力,將顯著增強(qiáng)我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)力。最后,也有利于提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)寶武重組馬鋼后,粗鋼總產(chǎn)量達(dá)9345萬(wàn)噸,已經(jīng)十分接近世界第一安賽樂(lè)米塔爾的9642萬(wàn)噸。顯然,此舉將加快實(shí)現(xiàn)中國(guó)寶武建成全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者的愿景,促進(jìn)形成鋼鐵行業(yè)世界級(jí)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)投資和資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。

中國(guó)寶武重組馬鋼,凸顯了鋼鐵企業(yè)并購(gòu)重組的必要性。從國(guó)家層面看,產(chǎn)業(yè)政策明確要求要提高產(chǎn)業(yè)集中度,組建一批具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)鋼鐵企業(yè)集團(tuán)。從行業(yè)層面看,鋼鐵企業(yè)數(shù)量多、經(jīng)營(yíng)分散的市場(chǎng)格局是價(jià)格戰(zhàn)、同質(zhì)化等無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的根源。所以,要想重構(gòu)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局,亟需加快推動(dòng)兼并重組。從企業(yè)層面看,兼并重組是優(yōu)化資源配置、做強(qiáng)企業(yè)的重要途徑,也是企業(yè)發(fā)展到一定階段繼續(xù)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。從競(jìng)爭(zhēng)角度看,兼并重組可加快優(yōu)秀企業(yè)成長(zhǎng),重構(gòu)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。

對(duì)比之前幾輪重組潮,本輪重組的外部形勢(shì)、內(nèi)在動(dòng)力、戰(zhàn)略要求和實(shí)施條件均有本質(zhì)不同。因此,應(yīng)以“高質(zhì)量”思維推進(jìn)新時(shí)代鋼鐵企業(yè)兼并重組,提升中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

值得注意的是,鋼鐵企業(yè)重組依然存在“規(guī)模情結(jié)”“重重組、輕整合”等問(wèn)題。因此,鋼鐵企業(yè)重組應(yīng)在規(guī)模擴(kuò)張的基礎(chǔ)上,尊重鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律,從單一化的擴(kuò)大規(guī)模變成“擴(kuò)大規(guī)模+提高質(zhì)量”,從一般性的兼并重組變成“兼并重組+整合提升”。鋼企重組須做好“整合、協(xié)同、創(chuàng)新”,充分發(fā)揮重組后各類資源的有效配置作用。更重要的是,改革體制機(jī)制,優(yōu)化商業(yè)模式,創(chuàng)新管理方式,激勵(lì)干部員工的主觀能動(dòng)性,這對(duì)于是否能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量重組意義重大。

具體到操作層面,一要強(qiáng)化內(nèi)部資源協(xié)同。以中國(guó)寶武和馬鋼重組為例,二者在內(nèi)部資源整合方面的協(xié)同優(yōu)化空間巨大,在資產(chǎn)整合、融資渠道、原料采購(gòu)、礦產(chǎn)資源等眾多領(lǐng)域都有協(xié)作空間。通過(guò)內(nèi)部各類資源整合,一方面加強(qiáng)采購(gòu)、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售各環(huán)節(jié)協(xié)同,拓寬各類業(yè)務(wù)渠道,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面也可以選擇最優(yōu)組合方案,避免不必要的重疊性業(yè)務(wù),降低運(yùn)行成本。

二要拓展外部資源整合。重組后的整合非常關(guān)鍵,外部資源往往是容易被忽視的。比如,外部的政策資源、市場(chǎng)和客戶資源、金融資源、信息資源等。

三要統(tǒng)籌國(guó)際發(fā)展布局。比如中國(guó)寶武和馬鋼都建有遍及海外的采購(gòu)和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)體系,重組后,應(yīng)在國(guó)際化服務(wù)體系、服務(wù)能力等方面挖掘協(xié)同潛力,全面提升國(guó)際影響力和競(jìng)爭(zhēng)力,合理規(guī)劃全球鋼鐵布局。

四要實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制創(chuàng)新。體制機(jī)制創(chuàng)新是決定新時(shí)代鋼鐵企業(yè)兼并重組成敗的關(guān)鍵,遠(yuǎn)勝過(guò)產(chǎn)品、技術(shù)、產(chǎn)線等優(yōu)化組合的重要性。因而,必須通過(guò)完善體制機(jī)制,推進(jìn)國(guó)企重組后及時(shí)開(kāi)展實(shí)質(zhì)性整合,提高重組效率、釋放積極示范效應(yīng)。

五要打造全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵旗艦企業(yè)。當(dāng)前,中國(guó)鋼產(chǎn)量占全球一半,全球鋼產(chǎn)量前50名鋼鐵企業(yè)中,中國(guó)鋼鐵企業(yè)多達(dá)28家,產(chǎn)業(yè)影響力巨大。中國(guó)寶武重組馬鋼后,生產(chǎn)規(guī)模已超過(guò)整個(gè)美國(guó)的鋼鐵生產(chǎn)規(guī)模,這對(duì)打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的世界鋼鐵旗艦企業(yè),引領(lǐng)我國(guó)由鋼鐵大國(guó)發(fā)展成為鋼鐵強(qiáng)國(guó)具有重要意義。

作者:冶金工業(yè)規(guī)劃研究院院長(zhǎng) 李新創(chuàng)

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