美的方洪波：制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)有三大方向

“傳統(tǒng)模式已經(jīng)失效，制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)有三大路徑。“美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波說(shuō)道。1月13日，在2018中國(guó)制造論壇現(xiàn)場(chǎng)，方洪波認(rèn)為，傳統(tǒng)模式已經(jīng)失效，企業(yè)可以通過(guò)保持成本優(yōu)勢(shì)、建立差異化能力以及產(chǎn)業(yè)間轉(zhuǎn)型升級(jí)的三大方向，打造可持續(xù)的發(fā)展模式。

其中，保持成本優(yōu)勢(shì)最根本的是建立效率驅(qū)動(dòng)上的新成本優(yōu)勢(shì)，他強(qiáng)調(diào)，效率驅(qū)動(dòng)并不是簡(jiǎn)單的“機(jī)器代人”、“無(wú)人工廠”，效率驅(qū)動(dòng)是一個(gè)系統(tǒng)化的工程。

以下是現(xiàn)場(chǎng)部分精彩觀點(diǎn)▼

傳統(tǒng)模式的本質(zhì)是靠低成本優(yōu)勢(shì)

中國(guó)制造真正發(fā)展起來(lái)是改革開(kāi)放以后，包括美的的發(fā)展，本質(zhì)上就是依靠中國(guó)低成本優(yōu)勢(shì)和發(fā)達(dá)國(guó)家的成本差異，迅速的發(fā)展起來(lái)，珠三角就是這一模式下的典型例子。

但是到了2008年，金融危機(jī)的到來(lái)，成為了一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。中國(guó)市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度開(kāi)始平穩(wěn)，同時(shí)，各種要素成本，隱形的成本都在顯著的上升，轉(zhuǎn)型要抓住本質(zhì)。傳統(tǒng)模式已經(jīng)失效，作為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，我們必須要尋找新的模式，尋找新的賺錢(qián)的能力。

其中，有三大方向，第一是保持成本優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)移到低成本區(qū)域。比如中國(guó)的西部、東南亞、非洲等地區(qū)或國(guó)家，但是絕大多數(shù)企業(yè)無(wú)法轉(zhuǎn)移，這受到管理因素等許多能力的影響。所以保持成本優(yōu)勢(shì)的根本是要建立以效率驅(qū)動(dòng)建立新成本優(yōu)勢(shì)。

第二，就要靠建立差異化能力。具體而言，第一是要產(chǎn)品領(lǐng)先，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快推出競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品，背后需要大量技能。第二個(gè)是技術(shù)創(chuàng)新，更需要厚積薄發(fā)，才能積累技術(shù)。第三是商業(yè)模式的創(chuàng)新，通過(guò)三大方式建立起差異化能力。

第三，產(chǎn)業(yè)間轉(zhuǎn)型升級(jí)，也就是進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)。

從這些方向看來(lái)，傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型依舊是要抓住本質(zhì)。

邁向全球化科技集團(tuán)

遵循企業(yè)的發(fā)展規(guī)律和商業(yè)本質(zhì)，美的所有轉(zhuǎn)型圍繞產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動(dòng)、全球經(jīng)營(yíng)這三個(gè)方向開(kāi)展的。

過(guò)去我們推出數(shù)字化1.0，面向未來(lái)，我們以技術(shù)創(chuàng)新打造基于全球化的全價(jià)值鏈卓越運(yùn)營(yíng)的數(shù)字2.0階段。未來(lái)，美的正努力轉(zhuǎn)型為一家消費(fèi)電器、暖通空調(diào)、機(jī)器人與自動(dòng)化系統(tǒng)，智能供應(yīng)鏈（物流）的全球化科技集團(tuán)。

模擬六自由度運(yùn)動(dòng)平臺(tái)，地震小屋，伺服電動(dòng)缸廠家請(qǐng)聯(lián)系佛山依時(shí)利新科技