從走上風口到跌落泥潭，VR行業(yè)的三年紀實
摘要：?問題就出在VR行業(yè)拿中等的產(chǎn)品想掙低端消費者的錢，又想讓高端消費者向外界傳遞好的口碑。所以市場出現(xiàn)了：VR企業(yè)有好產(chǎn)品卻賺不到錢的焦慮和消費者對目前VR體驗不滿的矛盾現(xiàn)象。
VR行業(yè)花已開，葉漸枯，果未落。15年的爆發(fā)，16年的沉淪，17年的砥礪前行，從資本的追捧到媒體的奚落，經(jīng)過3年的打磨，VR行業(yè)留下了一批有自主意識的企業(yè)，默默擦拭著自家的產(chǎn)品，悄悄賺著高額的利潤。風起前在行業(yè)內(nèi)硬邦邦的企業(yè)，風落后絕大多數(shù)成了行業(yè)中響當當?shù)囊I(lǐng)者，而風口中那些逢場作戲，登臺表演的企業(yè)，風停后，葉落歸根，流落他處，又過起了賣藝的生活。
VR設備行業(yè)所經(jīng)歷的這段時期，不能算長但卻給行業(yè)內(nèi)外留下了深刻印象。我將從5個方面介紹VR設備行業(yè)的這三年。
一．裸泳者眾，行業(yè)龍頭初顯
2014年，VR這股風在中國刮了起來。最先嗅到商機是長年從事游戲設備和5D，8D設備的一群老板。這群老板所在行業(yè)對轉(zhuǎn)行vr有經(jīng)驗優(yōu)勢，握得先機的他們從各個方面開始做出嘗試。VR設備的含金量遠遠大于抓娃娃機，搖搖車，變形機甲，5D，8D等設備的含金量，在成本上升相同的情況下，VR設備利潤增幅遠大于他們原生產(chǎn)設備的利潤增幅。老板們在深入調(diào)研后，發(fā)現(xiàn)VR主要用來看全景視頻和玩全景游戲，至于交互體驗，內(nèi)容質(zhì)量已脫離他們的主營范圍。VR頭顯和VR內(nèi)容都是從零開始，但VR設備是有工業(yè)基礎的。
對于游戲設備企業(yè)來說只需要一個好的頭顯和一些質(zhì)量尚可的內(nèi)容，就可標榜為VR企業(yè)。
15年初，3Glasses開始發(fā)售并附送游戲及影片。老板們知道機會來了，他們可以上場了。在摸索了小半年后，樂創(chuàng)率先以“第一現(xiàn)場”（蛋椅的原型）打開了市場，消費者坐在里面初次體驗到vr，新的感覺領(lǐng)消費者尖叫，VR風口就此形成。
隨之是其它公司的跟進，雙人蛋椅的出現(xiàn)，三人蛋椅的出現(xiàn)，其它游戲設備正緊密的要和vr扯上關(guān)系。三人以上的蛋椅由于占地過大，座椅在懸浮的狀態(tài)下?lián)u動的幅度太小，導致體驗感驟減，蛋椅款式就此定型，主流設備商不在生產(chǎn)三人以上的蛋椅。
15年只靠蛋椅撐著，轉(zhuǎn)行過來的大多數(shù)老板恐怕要空手而歸了，VR的風口怕是沒有當初那么大。很快，多人能同時體驗的產(chǎn)品出現(xiàn)，6人座平臺，9人座平臺。而這些平臺的設計思路是由游戲廳的賽車得來，當然也免不了把游戲賽車改成VR賽車。購買全套方向盤，搖桿，腳踏板，賽車椅，配上VR頭顯，用上附送的游戲，VR賽車成型。而多人座平臺是大家在各大展會，商場，體驗館見到的暗黑戰(zhàn)車（卓遠），坦克（樂創(chuàng)），VR Family（影動力），星際飛船（樂客VR）等設備。
15年中，媒體對VR行業(yè)進行了轟炸式報道，VR頭盔，VR內(nèi)容，VR設備都涌入了太多“裸泳者”，但VR設備行業(yè)的“裸泳者”在16年VR退潮中，并沒有出現(xiàn)媒體預期的“裸奔”現(xiàn)象。原因無它，體量在千萬級別以下的VR設備企業(yè)，根本就沒考慮要上岸，浪潮退去，它們也隨之隱去。這類企業(yè)今天可以生產(chǎn)VR設備，明天又可以生產(chǎn)AR設備，后天就可以搞智能機器人。這類企業(yè)優(yōu)于體量輕，資金鏈穩(wěn)定，在17年初暫時退出VR行業(yè)。
到目前還活躍的vr設備企業(yè)，企業(yè)規(guī)模安員工數(shù)分三種類型，300-500人的全規(guī)模產(chǎn)研銷一體型；70-150人產(chǎn)銷一體，弱于研發(fā)型；10-30人產(chǎn)銷一體型。分為三個梯隊（以9D產(chǎn)品規(guī)模為基準點，結(jié)果僅做參考）
- 第一梯隊：廣州卓遠虛擬現(xiàn)實科技有限公司（卓遠）；廣州玖的數(shù)碼科技有限公司（樂創(chuàng)）
- 第二梯隊：北京身臨其境文化股份有限公司（身臨其境）；北京樂客靈境科技有限公司（樂客VR）；廣東超級隊長教育咨詢有限公司（超隊）；東莞市富華智能科技有限公司（富華）
- 第三梯隊：廣州市影擎電子科技有限公司（影動力）；廣州全影匯信息科技有限公司（全影匯）；深圳市精敏數(shù)字機器有限公司（精敏）；廣州思樂動漫科技有限公司（思樂VR）
二．百變的外觀，不變的三缸
對于很多第一次體驗VR設備的消費者，影片或游戲的畫面及設備體感對其沖擊力很大。當體驗次數(shù)過多（10次以上），會發(fā)現(xiàn)一些規(guī)律，大多數(shù)VR設備僅僅用于觀影，少數(shù)產(chǎn)品有射擊扶手，帶有HTC VIVE頭顯類的產(chǎn)品才有交互。觀影的體感往往是：晃動，全景視角，好點的設備會帶有吹耳朵，推敲后背，震動臀部，吹手，掃動腿部等特效。當觀影次數(shù)再多時，會發(fā)現(xiàn)影片雷同嚴重。
影片種類可分為：過山車類，觀覽類，恐怖類，2D影片，但市場上的影片卻多的出奇。目前vr設備出廠大多帶10部以上的過山車影片。無法產(chǎn)生內(nèi)容多樣性的主要原因是VR設備支撐點——三條缸的簡易性。每條缸只有兩種動作：上升和下降。當三條缸運動節(jié)奏不一樣時，就形成了設備左右搖擺，上下顛簸的體感。
所以產(chǎn)品的區(qū)別大多在外觀上，不同的特定影片或游戲配上VR頭顯，就形成了一個單品的VR設備。目前市場上4人座以下的絕大多數(shù)VR設備體感來源都由三條缸產(chǎn)生。
賽車飛機類產(chǎn)品和觀影產(chǎn)品在體感上最大的不同是，前者在進行交互時，電缸的運動行為是按交互結(jié)果進行的，當你把方向盤向右打時，設備會產(chǎn)生左高右低的效果。對于企業(yè)主推的蛋椅類產(chǎn)品，三條缸就是其命根，正面一條缸，背后兩條缸，缸有電動和液壓之分，分別有電機或液壓缸驅(qū)動。
而市場上跳傘類，熱氣球類，擺錘類產(chǎn)品，只是把缸從底下挪到上面，工作原理相同。若除掉VR頭顯及播放平臺，只從技術(shù)含量來說，VR設備比超市門口的搖搖車高不了多少。
三．VR硬件與VR內(nèi)容先后之爭
在互聯(lián)網(wǎng)圈呆久了會發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象，風口快成型的時候（1-3年），風口所在行業(yè)對外宣傳產(chǎn)品demo的技術(shù)遠領(lǐng)先于行業(yè)所能量產(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)，造成消費者對該行業(yè)期許過高。是的，vr行業(yè)從內(nèi)容到硬件也被消費者過高的期許了，部分甚至到了幻想的地步。
在不分時間節(jié)點和地域節(jié)點的情況下，國內(nèi)媒體爭先報道國外VR企業(yè)的最新產(chǎn)品demo或發(fā)展方向，殊不知部分方向及產(chǎn)品已被行業(yè)大公司暫時規(guī)避了，這是引起消費者對VR認識偏差的原因之一。通過體驗者，極客，媒體及VR行業(yè)人士，大家很容易找出VR產(chǎn)品的諸多不妥之處，但這些問題都是可以有效解決的。
不去做的主要原因是：VR行業(yè)的產(chǎn)品沒有g(shù)et到市場需求。購買能力弱的消費者不愿去體驗付費設備及消費付費內(nèi)容，對于高端消費者來說花大價錢也體驗不到比較理想的vr設備。設備體驗價大多在一分鐘3-10元之間，這個定價本身也導致企業(yè)或經(jīng)營方回本速度慢。
這就是引起市場上VR內(nèi)容與VR硬件誰先誰后發(fā)展的原因所在。在現(xiàn)實中，我們主要是靠眼睛去獲取信息，從而形成對周圍事物的判斷。
而當消費者戴上VR頭顯時，精神更集中于眼睛去捕捉信息點，對外界的感知急劇下降，使得消費者對內(nèi)容質(zhì)量的判斷精準度高于外部設備質(zhì)量的判斷精準度。體驗者多用“畫面不清晰”，“內(nèi)容太少”，“交互不好”“動感不強烈”等詞來含糊的形容VR的不足，誤導了后體驗的消費者，也糊弄了在VR邊緣游走的企業(yè)，其實這個價位的VR只能是這個“味”。
諸多文章提到內(nèi)容生產(chǎn)商表示硬件支持不了大型VR游戲，實際是頂尖主機可以支持目前所有的游戲，中等偏上的主機可以支撐目前所有的VR游戲，包括3A級大作。VR行業(yè)儲備的技術(shù)也可以滿足消費者各種奇奇怪怪的“想法”。
問題就出在VR行業(yè)拿中等的產(chǎn)品想掙低端消費者的錢，又想讓高端消費者向外界傳遞好的口碑。所以市場出現(xiàn)了：VR企業(yè)有好產(chǎn)品卻賺不到錢的焦慮和消費者對目前VR體驗不滿的矛盾現(xiàn)象。
在內(nèi)容硬件先后之分上，可以做出：低能力消費者優(yōu)先提供好的全景視頻，用VR盒子或VR一體機搭載即可。高端消費者優(yōu)先升級硬件產(chǎn)品，以電腦配件為例，顯卡應在GTX1060及以上，內(nèi)存在16G及以上，固態(tài)硬盤最好256G及以上，CPU i5 7代及以上，對于游戲開發(fā)比較薄弱的企業(yè)最好購買頭顯企業(yè)原配的或steam平臺上的，優(yōu)先保證設備的軟硬件穩(wěn)定。這也是目前VR設備行業(yè)普遍正在做的事。
四．回歸產(chǎn)品本質(zhì)，虛大于實
2015年業(yè)外對VR一致看好時，其實大多VR從業(yè)者已各謀出路了。有的頭顯公司“背水一戰(zhàn)”，做內(nèi)容的開始了“登臺唱戲”的生活，搞VR設備的公司拼命融資準備“過冬”。16年風口剛過，業(yè)外又對VR看衰。但是部分企業(yè)終究是沉淀了下來，VR設備大公司紛紛開始搭建自己的播放平臺，在3年持續(xù)的性能優(yōu)化中，平臺基本穩(wěn)定了下來。
VR設備也從玻璃鋼，支撐架，電缸，伺服器，布置電路等方面做了很大改動及優(yōu)化。不過目前的設備與過去的設備相比，本質(zhì)上沒有改變。
三年前行業(yè)拿著PPT吹過的NB，任憑我們努力（沒錢），到現(xiàn)在也沒有達到大家預期的效果。虛擬社交，虛擬人物還處在缺胳膊少腿的階段；想體驗氣味游戲，硬件在實驗室繼續(xù)研發(fā)中；VR射擊類游戲，在虛擬場景中可以四處走動，現(xiàn)實中你卻被“捆”在設備上；想用VR遨游星海，身體告訴你，你并沒有失重；用VR進行培訓，建模成型的效果遠差于用全景設備拍攝的效果，但后者是全景看2D畫面；想在VR游戲中體現(xiàn)自我，但大多數(shù)是一個人孤零零的打僵尸或機器人。這就是目前內(nèi)容產(chǎn)品或硬件產(chǎn)品的真實寫照。
VR設備行業(yè)沒有進行太深遠的創(chuàng)新，大多是把現(xiàn)有的技術(shù)進行重新組合，或許KAT的產(chǎn)品會讓人有眼前一亮的感覺。脫虛求實的過程中，VR設備的基架（缸）是必然會被取代大的。真正能體現(xiàn)VR設備行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新點，必然是空間定位——怎么在現(xiàn)實中有限空間做出無限制性的虛擬場景，想必大家也厭倦了單一場景。
四．如影隨形，靜候創(chuàng)新
VR行業(yè)的創(chuàng)新成本極其高，常常令人咂舌。技術(shù)太前沿，目標群體太小，技術(shù)落后點，又被同行排擠，這類不確定性遠大于其他新興行業(yè)。
其次是資金消耗量大，內(nèi)容方面，拍個觀影效果尚可的全景視頻，10分鐘內(nèi)，基本10萬起步，比起2D視頻的資金消耗量，這顯然上了一個量級。VR設備行業(yè)內(nèi)用的pc頭顯絕大部分是1999RMB起步，主機一套基本4200RMB起步（業(yè)內(nèi)價），比較新穎一點的設備，頭顯就的用HTC vive ，oculucs類產(chǎn)品，主機就得用gtx1080顯卡了。一套設備有幾個頭顯就配幾臺主機，使用HDMI分配器的就另說了。
所以VR設備行業(yè)的產(chǎn)品售價正常起步就在3萬以上，大部分產(chǎn)品售價在5萬到15萬之間，個別產(chǎn)品售價可以達到三四十萬。3萬以下針對小朋友的VR設備，基本都是大公司在成本持平的情況下賺個口碑而已。行業(yè)與業(yè)外大公司合作的項目，單品價基本在30萬以上。
在設備上優(yōu)化性能提高體感，成本的增幅往往大于利潤的增幅。況且近兩年資本對VR的投資熱情減弱，使得VR企業(yè)捂緊口袋，謹慎創(chuàng)新，對產(chǎn)品做減法的多，同配置下?lián)Q外殼的多，真正在設備方面做加法搞研發(fā)的企業(yè)就寥寥幾家而已。
偶有創(chuàng)新的企業(yè)，在展會展出時，如果訂單紛至沓來，同行企業(yè)也會紛紛做出同類型的產(chǎn)品，且所用時間不會太長。原創(chuàng)爆款的企業(yè)，占有市場的時間很短，市場份額很快就被同行瓜分殆盡。VR內(nèi)容方面的創(chuàng)新也面臨的相同的問題。
VR行業(yè)也逐漸形成了資金充裕或“冒頭”的企業(yè)創(chuàng)新一小步，其他同行快速跟進的局面。16年全景拍攝設備出現(xiàn)同質(zhì)化現(xiàn)象，有點實力的企業(yè)爭相進入，在成本及技術(shù)透明的情況下，大公司用薄利多銷的策略勸退了眾多小企業(yè)。vr行業(yè)若也面臨市場暫時飽和，技術(shù)及供應鏈透明，創(chuàng)新意愿低等因素，其也將步入大企業(yè)吞食小企業(yè)所占市場的階段。
在一個行業(yè)出現(xiàn)技術(shù)瓶頸期時，行業(yè)所能創(chuàng)造的產(chǎn)品都是前期技術(shù)的各種組合，且在人體力學，美學，市場價格等因素的影響下，可創(chuàng)造出的產(chǎn)品，在外觀和性能基本定型。這也是行業(yè)產(chǎn)品出現(xiàn)公模現(xiàn)象的根本原因。從VR盒子到VR頭顯再到VR設備，16年到目前VR行業(yè)已出現(xiàn)大量公模，甚至出現(xiàn)不同企業(yè)產(chǎn)品只有l(wèi)ogo不同，其它完全一致的情況。
VR內(nèi)容雖無公模之說，但同質(zhì)化一點也不弱，以過山車全景視頻為例，這類視頻目前市場上已有20種以上，而其中大多只是更換背景而已（草地，城堡，地牢，室內(nèi)，卡通）。對于射擊類游戲，在無定位器與手柄的情況下，絕大多數(shù)都是靠視角固定的中心點去瞄準，并自動射擊，不同游戲只是更換射擊對象而已（僵尸，外星人，機器人）。
在這種行情下，VR行業(yè)充斥著“尾尾隨行”的氣氛，走著先模仿，換外殼，換背景，再創(chuàng)新的路子。
悠悠三年，國內(nèi)VR企業(yè)數(shù)量如群星匯聚，又如鬼魅退散。終歸嘗到甜頭的企業(yè)伺服了下來，靜候浪潮再起，虧損者回到老本行對VR持觀望狀態(tài)。（本文首發(fā)鈦媒體）
【鈦媒體作者：WJ尚捷，VR行業(yè)從業(yè)者】